Paradigmenwechsel in der Führung gefragt

Ohne eine neu gedachte und gelebte Führungskultur werden die Herausforderungen der Digitalisierung schwer zu bewältigen sein. Dabei stehen Führungskräfte derzeit vor der größten Herausforderung: Sie müssen als Vordenker und Vorbild agieren, dabei sind sie selbst maßgeblich von den Veränderungen betr... mehr

MM Maschinenmarkt: Komfortzone verlassen

Viele Fach- und Führungskräfte - insbesondere diejenigen, die keine "Digital Natives" sind - stecken angesichts der digitalen Transformation immer noch ihren Kopf in den Sand. Wie Manager auch morgen noch erfolgreich sein können, beschreibe ich in meinem Gastbeitrag im MM Maschinenmarkt. Photo b... mehr

Private Banking Magazin: Führungskräfte müssen umdenken

Wie nur wenige andere ist die Bankbranche gleich zweifach vom digitalen Wandel betroffen: Nicht nur klassische Bankprodukte, sondern auch Prozesse und Arbeitsfelder erleben einen radikalen Umbruch. Warum der Schlüssel zum Erfolg in einer neuen Führungskultur liegt, erläutere ich in meinem Gastbeitr... mehr

Die Ratgeber: Schluss mit der Vogel Strauß-Taktik

"Die Digitalisierung? Betrifft mich nicht." Viele Manager stellen sich nicht den Herausforderungen, die aufgrund der digitalen Transformation auf sie zukommen - und laufen damit Gefahr, beruflich den Anschluss zu verlieren. Autopilot aus, Ruder in die Hand lautet einer der Tipps, die ich Führungskrä... mehr

Unsere Wirtschaft, IHK: Mitarbeiter zum Aufbruch mobilisieren

Eher Ermöglicher statt Allwissender sein: Führungskräfte von morgen sind in der Verantwortung, den Prozess zur Lösungsfindung zu organisieren und ihre Mitarbeiter zur Teilhabe zu motivieren. In meinem Gastbeitrag im Magazin Unsere Wirtschaft der IHK Lüneburg-Wolfsburg erläutere ich, wie dies gelin... mehr

Industrieanzeiger: Digitaler Wandel braucht neue Führungskultur

Mehr denn je sind Führungskräfte gefragt: als Initiatoren, Vorbild und Treiber des digitalen Wandels. In Zeiten digitaler Transformation wird "Engaging People" zur Schlüsselqualifikation von Managern und Führungskräften. In einem Gastbeitrag im Industrieanzeiger beschreibe ich, warum es heute wich... mehr

C4B Blog: Sieben Tipps für Controller-Karrieren

Studien zur Digitalisierung zufolge wird der Anteil von Controller-Tätigkeiten, die im automatisierbaren Bereich liegen, auf 63 Prozent prognostiziert. Macht die Digitalisierung Controller damit künftig gar überflüssig? So weit wird wohl niemand gehen, aber eines ist jedenfalls heute schon klar: Die... mehr

Magazin Perspektiven: Von Odysseus lernen

Die digitale Transformation erschüttert nicht nur Unternehmen in ihren Grundfesten, der Umbruch stellt auch klassische Karrieremodelle auf den Kopf. Was Manager von Odysseus lernen können - und wie sie ihre Karriere in Zeiten digitaler Transformation gestalten sollten, schildere ich in meinem Gastbe... mehr

Xing Coaches Magazin: Mitarbeiter an Bord halten

Es sind die Menschen, die Unternehmen erfolgreich machen. Diese Erkenntnis ist nicht neu, doch mehr denn je kommt es auf Mitarbeiter an, die Entwicklungsbereitschaft und Selbstlernkompetenz mitbringen. HR kann mit persönlichen Standortanalysen entscheidende Impulse geben, um diese Haltung zu fördern... mehr

Lebensmittelzeitung: Mitarbeiter 4.0

Die Digitalisierung stellt nicht nur Geschäftsmodelle auf den Kopf, sondern auch Laufbahnen. Im Interview mit der Lebensmittelzeitung empfehle ich Managern, die in der "Old Economy" groß geworden sind, sich von bisherigen Spielregeln zu verabschieden und Verantwortung für ihre Karriere zu übernehmen... mehr

Creditreform-Magazin: Karrieredefinitionen

Unternehmen sollten ihren Mitarbeitern regelmäßig Perspektivengespräche, also eine Art interne Karriereberatung, anbieten. Wie man es damit schafft, Mitarbeiter zu motivieren und ans Unternehmen zu binden, beschreibe ich in meinem Gastbeitrag in der Juli-Ausgabe des Creditreform Magazins. Photo... mehr

C4B Blog: Kollegiale Beratung

Die Arbeitswelt wird immer komplexer, Entscheidungen müssen schneller und häufiger getroffen werden. Manchmal sind Situationen im Arbeitsalltag festgefahren man fühlt sich im Dilemma: Sei es der Konflikt mit einem Mitarbeiter, Vorgesetzen oder Kollegen oder ein Projekt, das einfach nicht rund laufen... mehr